中小企业技术培训的思考1.什么是技术培训? 技术培训是一种技术传递,是把知识和技能从讲师传递给学员。 2. 为什么要技术培训? 作为技术型企业,离开技术传递,很难想象能有成长的空间。所谓的学习型组织,就是建筑在各种技术传递的基础之上的。 3. 技术传递的类别 分为团队内部、团队间、对实际客户、对潜在客户以及对公众这样五大类。 每种类别的传递方式是不一样的,比如团队内部,更多的是讨论、交流,而不是培训;针对潜在客户,更多地是对比、分析、解惑,也不是培训。 同样是新员工,技术传递时,团队间适合做培训,团队内适合用导师制。 3. 技术培训的几个误区 a) 资深员工一定要当讲师 事实上,技术培训是一种很高级的技能,不是任何人都能玩得转、玩得好的。不必面面俱到,让善于培训的人做讲师,才是正道。 b) 讲师应该言无不尽 猫与老虎的故事大家都知道,因此如果老师有留一手的情况,也很正常,不必苛求。关键是讲师培训的内容是否有价值,是否有效。----------------------------------------------
2. 为什么要技术培训? 作为技术型企业,离开技术传递,很难想象能有成长的空间。所谓的学习型组织,就是建筑在各种技术传递的基础之上的。
3. 技术传递的类别 分为团队内部、团队间、对实际客户、对潜在客户以及对公众这样五大类。 每种类别的传递方式是不一样的,比如团队内部,更多的是讨论、交流,而不是培训;针对潜在客户,更多地是对比、分析、解惑,也不是培训。 同样是新员工,技术传递时,团队间适合做培训,团队内适合用导师制。
3. 技术培训的几个误区 a) 资深员工一定要当讲师 事实上,技术培训是一种很高级的技能,不是任何人都能玩得转、玩得好的。不必面面俱到,让善于培训的人做讲师,才是正道。
b) 讲师应该言无不尽 猫与老虎的故事大家都知道,因此如果老师有留一手的情况,也很正常,不必苛求。关键是讲师培训的内容是否有价值,是否有效。
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